1）根據(jù)BU指引,，結(jié)合MU實(shí)際情況，制定MU的桂格的發(fā)展策略
?基于BU整體渠道規(guī)劃,，結(jié)合MU現(xiàn)狀,，制定桂格的發(fā)展策略包括但不限于城市覆蓋目標(biāo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋目標(biāo),，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋目標(biāo),，RCD目標(biāo)等
?根據(jù)渠道類型，制定桂格在MU各個(gè)渠道的分銷標(biāo)準(zhǔn),，并且推動(dòng)MU同事執(zhí)行分銷標(biāo)準(zhǔn),，確保全年AOP指標(biāo)的完成。
?針對(duì)MU的現(xiàn)狀,，制定桂格品牌在MU的費(fèi)用投資測(cè)重點(diǎn)包括但不限于重點(diǎn)城市,、重點(diǎn)渠道投資等，通過(guò)這些重點(diǎn)區(qū)域和城市的投資,，打造MU的桂格的樣板城市和樣板渠道
?制定桂格物料、促銷員的投放策略和計(jì)劃包括但不限于：one bay貨架及裝飾,，跳跳卡和貨架插條,、專職促銷員和臨時(shí)促銷員投放計(jì)劃等，通過(guò)這些資源投放,，提升整個(gè)桂格在MU的品牌建設(shè)
2) 快速拓展沖調(diào)RCD,，搭建沖調(diào)RCD的0-1的模型。
?與BU同事一起,，制定沖調(diào)RCD的發(fā)展策略包括但不限于：投資策略,、分銷策略、沖調(diào)RCD的布局和開(kāi)發(fā)數(shù)量等
?搭建MU的沖調(diào)RCD開(kāi)發(fā)0-1的模型,，協(xié)助MU同事完成MU的沖調(diào)RCD的開(kāi)發(fā)目標(biāo),，通過(guò)沖調(diào)RCD的開(kāi)發(fā)推動(dòng)MU的沖調(diào)指標(biāo)的完成等
?管理沖調(diào)RCD，包括但不限于：沖調(diào)RCD的月度進(jìn)貨管理,、沖調(diào)RCD的DIS安裝,、沖調(diào)RCD的分銷管理,、沖調(diào)RCD的促銷活動(dòng)等
?制定沖調(diào)RCD的特殊投資政策，確保政策落地,，并且完成這些政策的核銷審批包括但不限于：合同簽訂,、核銷資料收集、核銷審批,、費(fèi)用上賬等
?定期回顧沖調(diào)RCD的策略和投資政策,，確保投資政策符合MU實(shí)際情況，并且根據(jù)實(shí)際達(dá)成結(jié)果不斷調(diào)整沖調(diào)RCD的投資政策,，確保ROI投資合理性
3) 結(jié)合MU的桂格發(fā)展策略,，制定MU的桂格渠道投資政策
?根據(jù)MU的實(shí)際情況，制定MU桂格的投資政策包括但不限于返利政策,、分銷政策和退貨政策等
?通過(guò)傳遞MU的投資政策,，確保政策落地，并且完成這些政策的核銷審批包括但不限于：合同簽訂,、核銷資料收集,、核銷審批、費(fèi)用上賬等
?定期回顧MU的投資政策,，確保政策符合MU實(shí)際情況,，并且根據(jù)實(shí)際達(dá)成結(jié)果不斷調(diào)整MU的投資政策，確保ROI投資合理性,，并且通過(guò)投資政策落地確保MU指標(biāo)的完成
?根據(jù)BU的新品策略,，制定桂格IDT渠道的專供裝新品上市計(jì)劃包括但不限于：價(jià)格體系的制定、IDT渠道selling story,、打爆專供裝計(jì)劃等,，賦能區(qū)域團(tuán)隊(duì)及RCD人員，快速學(xué)習(xí),，積極創(chuàng)新,，快速拓展桂格業(yè)務(wù)
?與RU一起梳理桂格的FCST管理、aging處理等相關(guān)的管理流程,，并且形成對(duì)應(yīng)SOP流程,，減少桂格的Aging，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)
4) 根據(jù)不同渠道需求,，承接桂格企業(yè)事業(yè)團(tuán)購(gòu)機(jī)會(huì),，開(kāi)發(fā)桂格專屬團(tuán)購(gòu)經(jīng)銷商，打爆CPD禮盒
?基于BU整體渠道規(guī)劃,，結(jié)合MU現(xiàn)狀,，制定可實(shí)施產(chǎn)品政策和階梯進(jìn)貨桂格禮盒政策，滿足不同市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求，推動(dòng)團(tuán)購(gòu)企事業(yè)集采,、封閉渠道的團(tuán)購(gòu)機(jī)會(huì)和競(jìng)標(biāo)等,。
?開(kāi)發(fā)桂格專屬團(tuán)購(gòu)RCD，通過(guò)CPD禮盒挖掘桂格團(tuán)購(gòu)機(jī)會(huì),。
?重點(diǎn)推廣CPD禮盒包括但不限于：CPD禮盒的加強(qiáng)計(jì)劃,、CPD禮盒的分銷常規(guī)化、CPD禮盒的下沉等
?建立桂格品牌的操作工具包,，完善桂格的操作流程,，尤其是CPD禮盒的操作流程等
5) 探索桂格的散稱業(yè)務(wù)。
與BU一起探索桂格散稱業(yè)務(wù)的發(fā)展,，制定MU的桂格散稱發(fā)展策略包括但不限于：散稱單品價(jià)格體系設(shè)計(jì),、散稱專門RCD的開(kāi)發(fā)、散稱分銷標(biāo)準(zhǔn),、散稱庫(kù)存和FCST管理,、散稱的促銷活動(dòng)等，搭建桂格散稱0-1的發(fā)展模型
