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各省份、城市市場潛力梳理評估：包含城市銷量潛力和網(wǎng)點潛力,，找出市場生意機會,，

結(jié)合城市實際情況，匹配并協(xié)助做好城市對應經(jīng)銷商網(wǎng)絡布局搭建 

61包括但不限于：評估設定城市網(wǎng)點覆蓋深度目標,，適配經(jīng)銷商類型,，MT 覆蓋深度等 

61RTM 人員模式搭建：根據(jù)經(jīng)銷商網(wǎng)絡布局，匹配正確的人員管理和投資模式,，確定合

適的強,、中、弱掌控市場網(wǎng)點運營模式,。 

61包含但不限于：城市組織架構(gòu),、銷售人員HC 匹配、人員薪酬模式配置,、門店網(wǎng)點掌控

模式;人員覆蓋目標,、產(chǎn)出目標等 

61RTM 網(wǎng)絡布局管理追蹤：管理追蹤整體城市客戶運營情況、人員模式運作,、門店網(wǎng)點

產(chǎn)出等情況,，確?？蛻艉弯N售的穩(wěn)步運營