銷售部
銷售部通過銷售瑪氏產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)的培訓(xùn)和進(jìn)步,，為瑪氏帶來直接的利潤和發(fā)展,，并為客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，讓瑪氏產(chǎn)品成為品類的領(lǐng)導(dǎo)者,。
發(fā)展機(jī)會和團(tuán)隊風(fēng)格
在瑪氏,，銷售部分為三個大類的工作，實地銷售,、客戶管理,、銷售支持職能。同事可以在這三大類的工作中進(jìn)行縱向或橫向的長期發(fā)展,。
在瑪氏,，銷售部在日常業(yè)務(wù)管理中時刻踐行五大原則,，與客戶一起引領(lǐng)我們?yōu)橹湴恋纳庠鲩L,。勇于突破、挑戰(zhàn)自我是我們追求的精神,；優(yōu)異執(zhí)行,、卓越達(dá)成是我們看重的能力，也是我們倡導(dǎo)的團(tuán)隊文化,。
銷售部團(tuán)隊在招職位
瑪氏中國的其他團(tuán)隊
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供應(yīng)部
12個職位在招供應(yīng)部是瑪氏最大的職能部門之一,，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈全流程的管理。我們通過全球領(lǐng)先,，隨市場而動的供應(yīng)鏈,，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在瑪氏五大原則的指引下,，供應(yīng)部還致力于通過減小運(yùn)營對環(huán)境的影響,，承諾“實現(xiàn)一代人的可持續(xù)發(fā)展”的互惠的目標(biāo)。 -
研發(fā)部
6個職位在招瑪氏研發(fā)部致力于通過研發(fā)與消費者相關(guān)的產(chǎn)品,、流程和包裝來確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全,。通過“發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化和可持續(xù)發(fā)展”的研發(fā)過程管理,，以科學(xué)為核心,，帶來科技創(chuàng)新和持續(xù)增長機(jī)會，為瑪氏創(chuàng)造商業(yè)價值,。我們會把研發(fā)活動中的發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)悟,，有效地詮釋為業(yè)務(wù)方案或生產(chǎn)要求，以確?，斒系漠a(chǎn)品符合消費者的需求,。在“可持續(xù)發(fā)展”這一部分，研發(fā)部具有獨一無二的作用:挑戰(zhàn)當(dāng)下的認(rèn)知,，著眼于未來,，通過發(fā)現(xiàn)在永恒變化世界里不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，以支持我們業(yè)務(wù)的長期發(fā)展,。 -
財務(wù)部
3個職位在招財務(wù)部在瑪氏扮演著組織財務(wù)監(jiān)管人和業(yè)務(wù)伙伴的雙重角色,。我們既創(chuàng)造并維護(hù)一個良性的財務(wù)環(huán)境，且為瑪氏的經(jīng)營戰(zhàn)略方向提供決策支持,，提高整體業(yè)務(wù)績效,。 -
公司事務(wù)部
3個職位在招公司事務(wù)部是瑪氏公司溝通內(nèi)部同事和外部利益相關(guān)方（如媒體,、政府,、客戶、消費者等）的窗口和橋梁,。通過開展同事溝通活動,，使五大原則深入人心,，凝聚公司發(fā)展的共識和力量，為同事們打造一個開放透明,、積極協(xié)作,、彼此關(guān)心的“家”；通過開展對外公共關(guān)系活動,，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，維護(hù)和提升公司公共形象，是企業(yè)聲譽(yù)的顏值擔(dān)當(dāng),；分析研判宏觀環(huán)境,，為公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，提供決策參考,，是公司發(fā)展的精明智囊,。 -
商務(wù)部
3個職位在招瑪氏的商務(wù)部由公司奠基人Forrest Mars Sr.在1930年代親自創(chuàng)建, 對瑪氏公司在上世紀(jì)的騰飛起到了關(guān)鍵性的作用。不同于其他公司的采購部,，作為業(yè)務(wù)核心部門的商務(wù)部一方面運(yùn)用專業(yè)知識和技能戰(zhàn)略性地引進(jìn)最優(yōu)外部資源如材料,，產(chǎn)品，設(shè)備,，服務(wù)與創(chuàng)新理念和技術(shù),，優(yōu)化從農(nóng)場到消費者的整個價值鏈，實現(xiàn)公司的卓越成長,；另一方面秉承瑪氏互惠原則,，與瑪氏外部生意合作伙伴們創(chuàng)造機(jī)會共同成長和達(dá)成地球的可持續(xù)發(fā)展。 - 查看更多團(tuán)隊